2014年以來，中國經(jīng)濟最顯著的特點應(yīng)該說就是新常態(tài)。就建筑行業(yè)來說，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、投資增長速度減慢，過去10年的高速增長勢頭發(fā)生根本性變化。“春江水暖鴨先知”，設(shè)計企業(yè)作為建筑業(yè)的龍頭，市場需求的放緩對設(shè)計院的沖擊是直接的。

從外部來看，商業(yè)環(huán)境、投資體系與市場監(jiān)管發(fā)生變化，市場化改革措施將逐步推進：資質(zhì)管理門檻松動、價格指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的“靴子落地”，市場競爭勢必更加激烈。從內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈定位和能力不足、資源協(xié)同效率低，響應(yīng)市場和客戶需求的能力不足；國際競爭不熟悉規(guī)則，海外布局難度大。新常態(tài)之下，這些內(nèi)外部新情勢都對設(shè)計院長遠發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，新常態(tài)也有很多新機遇。剛剛結(jié)束的十八屆五中全會指出，發(fā)展必須貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”等五大發(fā)展理念。新時期，創(chuàng)新的、智能的、綠色的城鎮(zhèn)化將成為新方向，城市快速交通體系、綠色建筑、海綿城市、城市綜合管廊等方面將有很大的發(fā)展空間。建筑產(chǎn)業(yè)化步伐勢必加快，設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸的內(nèi)涵將進一步豐富；“一帶一路”戰(zhàn)略及PPP模式的實踐也將帶來巨大的發(fā)展機遇。此外，BIM技術(shù)、建筑工業(yè)化、綠色建筑技術(shù)為核心的新技術(shù)應(yīng)用進程加快，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺打造也將給設(shè)計院帶來新的發(fā)展機遇。

面對新常態(tài)的挑戰(zhàn)和機遇，我們認(rèn)為設(shè)計院應(yīng)對關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型升級。如何轉(zhuǎn)型升級？我們的思考方向是“三化”，即：布局產(chǎn)業(yè)化、聚焦專業(yè)化、構(gòu)建平臺化。產(chǎn)業(yè)化向外，重點在產(chǎn)業(yè)鏈打造、資本對接以及外部市場生態(tài)經(jīng)營；專業(yè)化向內(nèi)，重點在品牌建設(shè)、技術(shù)集成與產(chǎn)品線打造；平臺化串聯(lián)，以互聯(lián)網(wǎng)思維把向外與向內(nèi)的資源進行整合，構(gòu)建開放、共享、協(xié)同、融合的平臺。

1布局產(chǎn)業(yè)化，推進投資-設(shè)計-總包三位一體發(fā)展

過去我們講設(shè)計院產(chǎn)業(yè)化，主要表現(xiàn)為“一業(yè)為主，兩頭延伸”的模式。現(xiàn)在所謂“產(chǎn)業(yè)化”，強調(diào)的是集成規(guī)劃咨詢、設(shè)計、工程總包、房產(chǎn)開發(fā)、投資等業(yè)務(wù)形態(tài)之間的技術(shù)和人力資源，從設(shè)計、咨詢往前后端延伸，建立多業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同整合能力。立足設(shè)計，往前端，投資與資本讓設(shè)計具有商業(yè)價值形態(tài)；往后端，設(shè)計可以為產(chǎn)業(yè)帶來高附加值產(chǎn)品。西南院布局產(chǎn)業(yè)化的重點是投資、設(shè)計與工程總承包三位一體發(fā)展。

一是要強化投資，找到投資與設(shè)計價值創(chuàng)作的結(jié)合點。例如近幾年來，西南院的投資基本思路為：以房地產(chǎn)開發(fā)投資為主體，相關(guān)多元化投資為支撐的特色化、精品化投資思路。面對新常態(tài)，西南院地產(chǎn)投資將往專業(yè)化、精品化方向發(fā)展，堅持做精做專成都區(qū)域內(nèi)的精品住宅項目，重點是提升投資主題的策劃與咨詢能力，例如：物流、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等主題地產(chǎn)項目。在相關(guān)多元化投資方面，持續(xù)深化對設(shè)計鏈上下游業(yè)務(wù)的參與度，例如建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)。在其他投資方面，未來研究和關(guān)注的重點在PPP模式。過去幾十年，建筑設(shè)計行業(yè)有一個基本規(guī)律：設(shè)計管理體制服從于建設(shè)管理體制，建設(shè)管理體制服務(wù)于投資管理體制。在新常態(tài)的背景下，政府資金不足可能成為常態(tài)，如何推動相關(guān)建設(shè)，勢必向社會要資源。PPP模式實質(zhì)是社會資本與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的模式。在這種模式下，投資方的話語權(quán)無疑會大大提升，這可能會改變目前的建設(shè)管理格局，進而改變我們的設(shè)計管理格局。同時，PPP模式需要較強的融資能力，這方面央企或國有企業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢，需要我們國有設(shè)計單位積極把握。

二是深化總包業(yè)務(wù)，把設(shè)計的資源整合和品牌支撐效應(yīng)放到最大。在新常態(tài)的大背景下，設(shè)計板塊對設(shè)計院的貢獻，不僅體現(xiàn)在規(guī)模、利潤支撐，還要體現(xiàn)在輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)等溢出價值方面。如何把這種溢出價值變?yōu)橐?guī)模和效益，我們認(rèn)為設(shè)計牽頭的總包業(yè)務(wù)是個不錯的選擇。以設(shè)計為龍頭的工程總承包，其核心盈利模式是：通過設(shè)計優(yōu)化降低造價，從而創(chuàng)造總體更大的效益。同時，通過向后延伸總包業(yè)務(wù)，使得資質(zhì)、人員、設(shè)計、資源實現(xiàn)了有效整合，投資、設(shè)計與工程總承包三位一體發(fā)展成為轉(zhuǎn)型升級的有力支撐。近幾年，西南院對產(chǎn)業(yè)化布局探索提出了“設(shè)計樹品牌、總包創(chuàng)規(guī)模、投資增效益”的基本定位，形成了一支規(guī)模達到600余人的人員隊伍（總包100余人，相關(guān)項目管理人員500余人），累計承接設(shè)計牽頭工程總承包項目17個，累計合同金額約71億元。通過這幾年持續(xù)經(jīng)營與探索，我們認(rèn)為以設(shè)計為龍頭的總包業(yè)務(wù)還要解決好三大問題：一是設(shè)計與總包兩大板塊的人員整合協(xié)同問題；二是加大內(nèi)外部人才流動，從根本上提升設(shè)計院人員管理總包業(yè)務(wù)的能力；三是做好總包業(yè)務(wù)重點方向的問題，實現(xiàn)總包業(yè)務(wù)的專業(yè)化提升。

2聚焦專業(yè)化，提升產(chǎn)品核心競爭力

新常態(tài)背景下，市場對設(shè)計院提供的產(chǎn)品和服務(wù)的精度、深度以及特色化的要求比以往任何時期都高。因此，推動產(chǎn)品專業(yè)化既是市場形勢需要，也是內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的要求。專業(yè)化打造，實際上是“長板理論”。過去，大部分設(shè)計院單打獨斗、各自為戰(zhàn)，市場對完整性要求較高，需要的是“全科醫(yī)生”；現(xiàn)在，各種手段讓內(nèi)外的資源、信息流動速度變快，讓相互合作的程度越來越高，市場的細分已經(jīng)無法補齊所有短板，需要的是各有專長的“專科醫(yī)生”。設(shè)計院發(fā)展專業(yè)化成為適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對新常態(tài)的必然趨勢。我們認(rèn)為，推進專業(yè)化重點需要關(guān)注三個重點：方向引領(lǐng)、架構(gòu)整合與資源聯(lián)動。

一是明確專業(yè)化發(fā)展方向。例如，近年來西南院根據(jù)發(fā)展實際制定了西南院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，提出了打造商業(yè)綜合體、住宅、醫(yī)療和交通體育類建筑4大專業(yè)化方向的發(fā)展目標(biāo)。通過明確方向，西南院專業(yè)化板塊為全院整體發(fā)展提供了有效支撐。以交通建筑設(shè)計為例，這幾年西南院先后中標(biāo)了重慶江北機場、青島機場，有力提升了行業(yè)影響力。

二是完善專業(yè)化組織架構(gòu)。近年來，西南院先后成立了“3室9中心”總數(shù)達到12個，人員規(guī)模達到220余人的專業(yè)化設(shè)計研究集群。在定位上，設(shè)計中心（工作室）以做專、做優(yōu)、做精，做強為目標(biāo)，不強調(diào)單純的產(chǎn)值論英雄，注重專業(yè)研究和設(shè)計引領(lǐng)。

三是資源整合。專業(yè)化中心、工作室建立，不意味著原有綜合化設(shè)計所功能的弱化，而是在明確發(fā)展定位的基礎(chǔ)，使得專業(yè)化機構(gòu)與綜合化生產(chǎn)院形成了合作互補的生產(chǎn)組織模式，共同致力于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，達到1+1>2的效果。

3構(gòu)建平臺化，探索構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)思維的新平臺

新常態(tài)背景下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)時代正在走來。2015年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”走出政府工作報告，成為一個現(xiàn)象級的熱詞，正在深刻地影響著各行各業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)是：通過新技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用推動傳統(tǒng)企業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化與智能化，促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。設(shè)計行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的一個代表，如何理解互聯(lián)網(wǎng)，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是一個很前沿的課題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”，意涵稍有不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并主導(dǎo)著融合進程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，改造原有基因并主導(dǎo)融合進程，例如德國的工業(yè)4.0，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃等。就設(shè)計院而言，我們認(rèn)為現(xiàn)階段的思考方向和探索重點應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”。具體而言就是：通過構(gòu)建設(shè)計院特色的平臺化戰(zhàn)略，落實互聯(lián)網(wǎng)思維、利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)計行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

>>>>互聯(lián)網(wǎng)思維對設(shè)計院的影響有以下幾個方面：

一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代不僅要關(guān)注客戶，同時要關(guān)注用戶，設(shè)計院可能逐步從乙方思維中解放。過去的設(shè)計基本上是機構(gòu)對機構(gòu)（B2B模式），并不能直接對接真正市場最終用戶，也不掌握用戶訴求。需要設(shè)計單位在服務(wù)的過程中掌握用戶需求以及最終用途，從而把握與提升服務(wù)價值。另一方面，隨著企業(yè)資質(zhì)管理逐步放開，個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)的強化，互聯(lián)網(wǎng)去中心化的邏輯，可能會重新定義企業(yè)與個人的關(guān)系。從國外的發(fā)展歷程看，建筑師個人執(zhí)業(yè)，靈活性工作，可能是一個趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展和行業(yè)升級，都需要設(shè)計院用平臺化的思維去思考與布局未來發(fā)展。

>>>>標(biāo)題平臺化有兩個層次

第一個層次的核心是“建筑設(shè)計+互聯(lián)網(wǎng)”，是兩者的“物理反應(yīng)”。這個平臺強調(diào)在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革命的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、知識共享的協(xié)作生產(chǎn)平臺，具體包括BIM應(yīng)用、協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)以及知識管理系統(tǒng)。BIM技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動，實現(xiàn)對建筑全生命周期的管理；協(xié)同設(shè)計促進各專業(yè)設(shè)計工作深度協(xié)同，達到“設(shè)計內(nèi)容級協(xié)同”與“設(shè)計流程協(xié)同”，最終提高全院的整體設(shè)計水平。設(shè)計院作為知識密集型企業(yè)，需要“設(shè)計知識”的有效收集、規(guī)范管理、高度共享。搭建“物理反應(yīng)”的平臺一項基礎(chǔ)而重要的系統(tǒng)工作，需要持續(xù)投入。

第二個層次，我們認(rèn)為可能是打破資源割裂的平臺模式，核心是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計”，是兩者的“化學(xué)反應(yīng)”。今年以來，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有機構(gòu)陸續(xù)再做一些嘗試。例如：以平面設(shè)計項目為內(nèi)容平臺網(wǎng)站豬八戒網(wǎng)；萬科基于UBER理念的設(shè)計師3P平臺，網(wǎng)站把項目與設(shè)計師進行匹配，不用投標(biāo)，設(shè)計師線上接活，線下辦公。這個平臺的核心是構(gòu)建雙邊或多邊市場，整合資源滿足或創(chuàng)造客戶需求，設(shè)計院打破內(nèi)外資源的限制，自身成為資源整合平臺，為平臺上所有資源運轉(zhuǎn)服務(wù)。這個模式需要我們持續(xù)關(guān)注，以后會不會成為未來設(shè)計行業(yè)發(fā)展的主流，還需要時間和實踐來回答。

當(dāng)前，經(jīng)濟新常態(tài)已成為各行業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會、思考研究的一個焦點。準(zhǔn)確理解新常態(tài)，把握新常態(tài)，并積極適應(yīng)新常態(tài)，順新常態(tài)之勢而為，是設(shè)計院實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措。相信通過轉(zhuǎn)型升級，以設(shè)計人的智慧之高，能力之強，我國建筑設(shè)計行業(yè)一定能實現(xiàn)更大發(fā)展。