當前，國內正大力對給排水管道這一項目進行施工，對其造價進行管控持續(xù)于工程整體施工期間，借助對造價進行管控的信息能促使城市的進步與人文的發(fā)展，而給排水管道在這之中意義重大。優(yōu)良的給排水設計與合理的給排水項目能幫助城市獲得更大進步。當前，國內很多給排水項目都有許多尚未解決的問題，對這樣的問題要使用相應的對策加以解決，怎樣才能更好地對給排水項目內的造價進行管控，變成了國家需要首先解決的問題。

關鍵詞：設計階段；市政給排水管道；造價控制

1前言

在相關工作者對給排水管道進行設計期間，對于未開始進行建設的項目，各個調節(jié)工作都較易開展，而只要進行施工，想要改變就較為困難。有資料表明，在還未開始施工以前的設計階段，設計師的選擇會極大地影響到工程的總體狀況，而設計能力的高低也會給工程投入、進程與建設質量帶來很大影響。所以，在還未結束設計時，要先進行把關，才可以給項目的建設與造價的管控奠定基礎。城市內部給排水管道的作用即運送、配給生產與生活用水，并對污水實施再次處理。對這一管道進行建設要有政府的資金作為扶持，才可以更好地對相應的造價進行管控。

2市政給排水管道項目在設計階段對造價進行管控的問題

2.1注重結算忽視預算成本管控觀念較弱

當前，對給排水這一工程的造價進行管控應注重核算，就是對完工結算實施核實，對其余步驟的管控較弱，甚至沒有管控，這會造成工程前階段對成本造價管控這一工作的薄弱，無法實行全方位的、持續(xù)在工程項目內的成本管控觀念。市政工程前階段的成本造價管控尤為關鍵，但隨意匯報工程預算金額、結算審核不標準、產業(yè)壟斷問題頻發(fā)，使得工程造價大于預期，使我國的經(jīng)濟受到損失。

2.2工程招投標階段轉承包問題突出

在工程招投標期間，部分市政工程承攬者不具備施工資格卻依舊要承攬，再轉包到其他施工方，或是部分具備資格的承攬者承攬工程之后，轉包到?jīng)]有資格的施工方，如此層層盤剝，最終承攬者只可以獲得較低的承攬價格。處于這一情況內，施工方為了降低開銷，收獲更多收益就會選取廉價勞動力與沒有質量保障的材料開展施工，這就給市政工程的施工成效造成了影響。

2.3施工期間設計更改隨便性高

設計環(huán)節(jié)在市政工程的造價管控內是不可或缺的步驟，但國內的施工企業(yè)對項目設計師的監(jiān)管程度不夠，許多施工企業(yè)急于開展施工，并未認真進行準備，對投資金額的規(guī)定、建筑要求的掌握、設計狀況的核實招標文件及承攬合同的科學及健全程度缺乏把關，導致邊施工邊更改，且并未監(jiān)管變更的內容及合理性，對變更導致的損失缺乏有關的約束體制。

2.4工程造價開展期間超標問題頻發(fā)

目前國內市政工程的進步情況仍舊是工程結束以后再對造價進行結算這一成本核算方法。這會造成對工程前階段的成本造價管控工作的薄弱，無法實行全方位的、持續(xù)于工程項目內的成本管控。

2.5造價者專業(yè)技能較低

主要表現(xiàn)參見表1。

2.6造價者缺乏對具體的建設場地進行勘測

一些造價者對具體的施工場地并未全方位進行了解，部分或只是對相應的理論內容有所了解，對施工期間有可能發(fā)生的問題完全不清楚，且并未考慮到所有施工投入的分配問題，這些所有的問題就會影響到造價管控這一工作的開展。

3市政給排水工程造價管控的開展方式

3.1完善給排水工程相關的招標工作

給排水工程的相關工作者由于缺少經(jīng)濟思維，競爭力不夠，遵照老舊的建設方式，不管建設投入的多少，而造價者也只是推算出相應的結果，這些問題使得建筑領域內的造價管控水平無法獲得提升。而招標對策可以很好地解決上述問題，在開展招標以后，競標企業(yè)會自覺地提升競爭能力，最終只有中標企業(yè)才可以獲得設計投入，這一對策可以極大地提升設計能力及成效，在項目開展的前階段，不管是否是大型項目都要預先開展招標、測算等工作，選出最優(yōu)規(guī)劃。在開展招標期間，人才市場使用有關的競爭方式，這一方式逐步被民眾接受并進行使用，招標能夠很好地推動工作者自身的風險思想得到提升，并提升施工的層次、減少施工投入，借助這樣的方式以達成最終的目標。為了可以防止只關注部分方案招標狀況而忽略了設計給項目造價管控產生的問題，在進行招標期間，不單只有方案競爭，工作者聘用、技術層次、施工圖樣等方面也要使用有關的競爭方法實施選取，借助競爭使得競爭得以結束。另外，設計師還要合理優(yōu)化所有細節(jié)，不然就會有落選的可能。但在開展競標期間，并非只有預算與投入降到最少的競標企業(yè)才可能中標，因為在進行施工期間，設計花費只占據(jù)了整個項目花費的一小部分，而比較關鍵的是產品的優(yōu)劣，在進行設計期間，產品的優(yōu)劣給項目帶來的影響超過了設計花費，所以要全面對設計進行構想，對項目設計規(guī)劃實施好壞比較，正確預算投入資金的科學性，同時還應確保對設計進程同構成規(guī)劃實施整體評價。借助正確比較技術及經(jīng)濟狀況，在保證預算投入較少的前提下選取技能水平最優(yōu)的中標企業(yè)開展施工，并在符合外觀需要的同時確保項目的質量。在運用新興技能的前提下符合運用要求，提升項目的經(jīng)濟收益。

3.2選用給排水工程招標的專業(yè)人才

當前國內已愈來愈注重對城市內部的給排水工程進行建設，在規(guī)劃階段頒布的決策會對項目的整個施工過程帶來影響，因此，前階段的規(guī)劃必須認真對待。全部項目都要依據(jù)經(jīng)濟收益的總量來實施評判，在實施探究以后得出明確的規(guī)劃，科學的項目施工可以給社會帶來收益，給民眾提供福利，相關工作者在調研了社會需要以后，還應對項目決策開展深入地證明，以提升項目綜合決策的造價思想。在給排水工程進行施工初始階段，對設計思路實施可操作性探究，并依據(jù)項目設計及設計師的合作，一同對工程進行設計[2]。當前國內的應試型人才很多，全能型人才卻很少，所以要在選用人才期間加以重視。

3.3增加對招標項目進行管控的力度

在聘用人才以后，國家就應增強對項目施工進行管控的程度，制定科學的管控規(guī)定，在構建以前應同國內的審核規(guī)定相符。在對給排水工程進行施工的前階段，務必要核查可操作性調研報告，再開展深層次地探究，估測投入預算，確保規(guī)劃的可操作性與造價的可控性，嚴把質量關。對于設計圖樣應深層次探究設計思想，并把不符合要求的設計圖樣責令設計師整改，從而管控部分設計企業(yè)為了快速獲得工程資金而產生的不正確行為。在項目施工的前階段嚴格執(zhí)行管控制度，盡量不要在進行施工期間產生變動。在實施招標期間時時開展審查這一工作，對競標企業(yè)的所有狀況及水平認真進行評測，如投標者的技能、設計思維、規(guī)劃等，堅決禁止任何的暗箱操作。在進行施工以后，應立即進到實地開展施工，定期進行驗收，保證所有環(huán)節(jié)內的工作都能正常開展。同時，認真對施工材料進行搜集。在進行施工期間認真對更改核查進行準備，以免發(fā)生糾紛，給最終的施工成效帶來影響。就算工程的質量并未出現(xiàn)問題也應認真開展預防工作。此外，還要提升設計師本身的整體素質，并把握更多專業(yè)性較強的技能及水平。健全的技能知識能夠促使施工進程得以加快，在對項目優(yōu)劣進行點評時，不但要比較質量、實用性與外觀，還要比較其具備優(yōu)良的經(jīng)濟性與否[3]。

3.4提升造價者本身的專業(yè)技能及知識

主要表現(xiàn)參見表2。

4結束語

總而言之，在還沒有開始施工以前對造價進行把控，能夠建設出經(jīng)濟收益較優(yōu)、使用性能較強的項目，盡量防止浪費材料。排水工程同民眾平時的生活息息相關，所以政府要報以極高的注重，增強管控程度，并提升工作者的素質與設計者的經(jīng)濟思維，以持續(xù)提升對給排水工程造價加以管控的水平及能力。

參考文獻