一、建設(shè)工程項目管理咨詢包含哪些？

工程咨詢內(nèi)容范圍包括：規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢。

委托方式：

工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

工程咨詢內(nèi)容特點：

1、工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。

2、每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。

3、工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。

4、工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;

5、投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。

二、項目管理都講些什么東西？

1、國際通行的項目管理流程與實踐

2、項目整體管理與范圍管理

3、項目進度管理與成本管理

4、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

5、項目風(fēng)險管理與采購管理

三、系統(tǒng)項目管理應(yīng)該包括什么

簡單說：事前事中事后三大塊，管錢管人管事！

項目管理九大體系內(nèi)容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目內(nèi)容的制定和控制。

主要過程：1.啟動、授權(quán)、開始項目。

2.范圍規(guī)劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認(rèn)：

5.范圍變更控制：

三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設(shè)計，進度計劃制定，進度計劃控制。

四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

五、項目風(fēng)險定理：客戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險。

六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設(shè)，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經(jīng)理工作時間的75%-90。

八、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理。

質(zhì)量計劃：識別適用于項目和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動。以保項目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量控制：即在項目的過程中進行監(jiān)視，以保證質(zhì)量。

九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。

四、工程項目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理業(yè)務(wù)的含義

項目管理是一個很大的范疇，項目不僅有土建工程、航空航天、國防工程等，

項目咨詢和管理業(yè)務(wù)一般上屬于服務(wù)類工作。如土建工程中的各種咨詢勘察、監(jiān)理、造價等工作；